총회경영전략연구영역 - 본부경영연구팀

연구과제	① 조직 시스템에 관한 문제 - (조직개혁=지휘체계개혁) ② 재정규모에 맞는 구조문제 - (사무행정) ③ 재정확보안

사무행정

조직개혁

정치총회에서

선교총회로 전환

통합시스템

선교적 영성운동

재정확보

교단분석 - 예성의 정체성

1907년	동양선교회복음 전도관
1921년	조선예수교동양선교회성결교회
1961년	NCC 문제로 교단분리
1962년	성결교신학교개교	교회 수 400개
1973년	2차합동/기성이탈	47개
1975년	신학교 안양이전	85개
2006년	선교2세기로드맵	1080여개

1). 예성의 과거와 현재

▷ 예성은 무에서 유를 창조한 교단   -   선교부의 도움으로 성장한 기성과

차별화 되어 있으며 에성은 1907년 전도관정신과 정체성을 간직하고 있다.

1973년 - 예성의 존폐위기의 순간

1975년 - 성결교신학교와 안양이전 - 30년의 기적

2006년 - 선교2세기 로드맵공청회

2). 예성의 저력 > 30년의 기적

1. 한국 10대 교단진입	1973년 47개로 33년만의 역사
2. 종합대학교 설립	개교 30년만의 역사(1962-1992)
3. 교단공과발행	11개 교단만 발행
4. 군목파송	① 12개 교단만 파송
	② 2006년 전군(육.해.공)군종감배출
	③ 2006년 군종단장 배출
5. 은급재단설립	200여 교단중(6개 교단만 설립)
6. 유지재단설립	15개 교단중 13번째 설립

3). 교단개척 성장률  (1975년-2005년)

	1975년	2006년	성장률
교회수	85개	1080여개 (국내)	약 1300% 연평균 50개 週1개교회개척
목사수	61명	1,191명 (타교단전출 3,000명) 합동측에 1500여명	목회자배출 약2000-5000%

1. 조직개혁  - 정치총회에서 선교총회로

예성은 위의 자료에서와 같이 역동적 생명력을 지니고 있다. 특히 선교부 지원으로 성장한 기성과 확연히 차별화 되어 있으며 30년의 기적을 이룬 선교지향적 교단이다. 그러나 현재 정치총회로 변질되어 있다. 이제 본부 지휘체계를 선교지향적 체제로 전환하여 100년의 로드맵을 준비한다면 새역사를 쓰게 될 것이다.

1). 지휘체계전환 - 조직시스템개혁 (선교역량강화)

문제제기1 현 총회시스템은 임원선거 만을 위한 정치총회에 불과 하며, 일

년직에 불과한 총회장을 위한 조직으로 경직되어 있어 선교적영성을

상실, 총회의 선교역량을 극대화하지 못하고 있다.  따라서 선거제도

를 제비뽑기로 전환하여 정치총회를 선교총회가 되도록 한다.

문제제기2 정치총회는 심리부, 법제부, 고시부, 선관위, 재판위등 요         직의 정치장악의 각축장이 되었고 교육부, 학생부, 청년부, 아동부,          등 교단의 미래가 달린 부서는 한직으로 취급되어 방치되어 있다.

대책①  제비뽑기 전환 선거운동으로 인한 파벌정치개선 - 선교총회로 전환

대책②  의회부서축소, 집행부서 강화  - .대의원과 상관없이 전문화 및 연속성유지

.   총회 전 각부 지원서 제출 ( 예:1지망, 2지망 )

대책③  1.행정체계강화 - 법제부산하 / 헌장연구소운영

제비뽑기로 전환하여 교단의 정치화를 방지하고, 목회30년이상 대의원에게 심리             부 법제부 고시부 선관위 재판위에 우선권을 부여, 원로를 예우한다..

2.교육체계강화 - 청년, 학생, 아동부를 교육부로 통합, 5개위원회로 전문화

(교육국강화)    인재를 등용하고 연속성 있게 교단의 미래를 준비한다.

① 목회자교육위원회 - 산하교육기관 관리

② 장년교육위원회 - 장로회,남,여전도회

③ 청년, 대학부교육위원회

④ 중,고등부 교육위원회

⑤ 주일학교교육위원회.

3.선교체계강화  - 국내선교위원회 - 선교비단일창구/개척,전도훈련원관리

(선교국강화)    .군  선교위원회 - 영관급 장교전역자 군선교 대의원권추진

군선교 전문화 및 활성화

해외선교위원회 - 선교사훈련원  북한선교위원회

4.정책기획실신설 (총회장보좌, 총무직속) - 장기적 정책수행 목적

업무 ① 로드맵등 교단육성정책 지속추진, 점검

② 교회육성위원회 관리 천사운동, ARS, 최저생활비, 선교재정개발

③ 교직자복지 (예성은퇴 장로노후복지, 선교사포함), 대민복지관리

④ 위원회활성화지원- 위원회별 전문간사 채용 / 간사급여 CMA 방식도입

2). 총무정치의 활성화  -  정책추진의 지속성 확립

2. 사무행정

사무행정의 통합시스템 (전산화)

- 작업 추진완료중 (2006.10.16자 성결신문보도)

① 공문발송등 본부업무 간소화 - 전자결재시스템도입 (EPS)

현재 행자부등 정부에서 사용중

② 인사기록카드 - 주특기 기재난을 활용 교단적 인재관리

인재등용시활용 (교직자, 교수, 평신도, 사업자등)

③ 선교창구단일화 - 각종기부금, 선교비창구, 통합시스템구축

④ 업무지침서에 의한 총회본부운영 - 매뉴얼자료참조

총회장, 총무, 실국장 업무메뉴얼에 의한 행정처리

(예) ① 5월총회후 총회장과 총무가 전국 목사안수식 때문에 임기                  초기에 총회에서 위임된 중요정책을 점검하지 못하고 방치한다.

② 따라서 총회장, 총무의 목사안수식 참여를 금지하도록 규정                 하고 목사안수식을 총회에서 일괄 처리하여 의사결정사항을 신                 속히 처리 하도록 업무지침을 규정하도록 한다.

3. 재정확보

,

대책①  총회유지비 1%운동 - 유지비외 일체 잡부금 금지

시행방법 - 지방회에서 유지비책정

미납시 지방회 전체 대의원권 보류

대책②  평신도선교운동 확산 - 선교지향적 평신도선교운동 추진

시행방법 - 천사운동, ARS (이미 시행중)

대책③ 100년 교단경영 평가와 과제

① 초기선교정책 선교역동성이 비효율적 이었다.

장로교,감리교선교구역과 중복을 피해 무교회지역

선교정책으로 인하여 오지중심이었으며

② 예성,기성 분열 후에는 개척중심이었기 때문에 성장이 늦었다.

	타 교 단	본 교 단
선교정책	선 교 부 지 원 도시교회중심 중형교회중심	선교부지원 없었슴 오지농어촌 중심 소형교회 중심
효율성	효율적	비효율적
성장속도	빠름	느림
예성의 잠재력	종합대학교 육성 군목파송 12개 교단 소속(200여 교단중)
선교2세기 과제	교회육성 군소교단 콤플렉스 극복

4. 예성 총회경영 전망

본 도표는  예성 100년의 현주소 이다. 상위 3%(9.5%)의 교회가 75.5%의 교회를 지

원하고 있기 때문에 도움을 받는 교회나 도움을 주는 교회나 벅차고 힘겨운 형국이다.

곧  3%가 하던 선교를 24.5%가 하도록 선거총회를 선교총회로의 전환이 요구된다.

선교지원 교 회	대형교회	1%	3%	24.5%
	중대형교회	2%
	중형교회	9 %
12.5%	중소형교회 (건축부채가중)	예성선교2세기 육 성 대 상
선교비 보조 대상	소형교회 (미건축)	14.5%		75.5%
	미자립교회	42%
	신개척교회	19%

1) 초기5년차 단기정책추진 - 거점도시에 가능성 있는 거점(중형)교회를 육성

① 영성운동 - 증경총회장단과 부흥사회등이 동원되는 자비량부흥회와 지방회별                   연합집회를 개최, 교단저변에 영성운동을 주도한다.

② 기금조성운동 - 천사운동과 ARS 기금조성, 선교창구의 단일화 유도

2) 중기5년차 장기정책추진 - 육성된 거점교회가 개척교회를 지원육성하게 한다.

① 정책의 파급효과 - 전도사 수급문제 해결

② 미자립교회 문제해결 - 개척지원

21C 교회육성

상위3%를 24.5%로 육성

(중형교회운동)

극대화

3%

UP그레이드 ↑

하  위

미자립교회양산 87.5%

중간층방치

육성

소홀

20C교회성장운동

① 영성운동

자비량부흥회

② 천사운동      미자립비율 해소

5. 총회경영 로드맵

정치총회에서 선교총회로 전환

▶ 20C 까지는 학교가 교단의 중심이었다.

▶ 21C에는 교회를 육성하여 총회강화에      총력투구, 선교역량을 강화 하여야 한다

▶ 그동안 총회가 약하여 많은 문제가 야      기 되었으며 현재에도, 세례교인 100명

이상 교회가 139개 뿐인 상황에서 앞으       로 교단이 학교의 관리감독은 물론 유지      할 능력을 갖지 못한다고 하겠다.

A. 총회정책개요

. 20세기까지 성결대학교육성

21세기는 총회육성(교회육성)

B. 총회경영 3대정책

①재정확보 - ① 총회차원 - 유지비 1%운동

목표 : 400억

② 그릅선교운동

1. 大 (年 1000만원) 증경단 - 30교회

2. 中 (年 100만원) - 200교회

3. 小 팀선교지원

③ 평신도운동 - ARS

재정확보 예산추정액

.유지비 1%  〓 년8억-9억

1. 년천만원 × 30개교회 〓 3억

2. 년백만원 × 200개교회〓 2억

3. 세례교인

10만명 ×천사×12개월  〓 12억

1만명 ×만사×12개월  〓 12억

ARS병행하면  ▶년간 약 40억 가능

10년이면 400억가능

천사운동

▶ 가능사례

기아대책 밥저금통 으로도

예성 147개 교회가

40일간 4000여 만원을 모금

(2005.6.20/국민일보 보도)

2006총회결산 - .12억7800만원

결산중 유지비내역 4억4228만원

②중형교회육성     재생산   개척지원

③영성운동

4.   ① 부흥운동지원 -  선교적평신도운동 확산지원

.  ② 신학부육성 부교역자수급비상 (목회에 미래가 없다.) - 신학부영성지원

▷ 교단에 정책은 집행부가 바뀌어도 정책에 연속성이 유지되도록 한다.